在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，節(jié)能降耗已成為全社會共同關(guān)注的話題，也是企業(yè)必須思考的問題。在當(dāng)前市場競爭日趨充分的形勢下，成本壓力已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”。面對嚴(yán)峻的形勢，我們要下決心、下大力氣把降本增效做好。
　　其實，降低成本也是企業(yè)確保員工收益的客觀要求。具體地說，公司一是要積極地創(chuàng)造財富，增加收入；二是要大力節(jié)約成本，尤其要把那些低效和無效成本真正降下來。降本就等于創(chuàng)收，而且是“真金白銀”。
　　2020年，將是茂源公司打響降本增效攻堅戰(zhàn)的元年。
　　1、采購環(huán)節(jié)
　　一是把大宗物資采購價格切實降下來；二是把包括木材、試機(jī)用原料等非大宗物資采購價格降下來；三是抓好對采購物資的日常價格監(jiān)控，徹底杜絕高于市場平均價格供貨；四是把電焊機(jī)、磨光機(jī)、手電鉆、角磨機(jī)等維修費用降下來；五是把采購費用降下來。加強(qiáng)采購費用控制。合理調(diào)配采購批次和采購計劃，嚴(yán)格控制車輛運輸成本。六是把采購物資庫存指標(biāo)降下來。庫存板材和庫存五金機(jī)電類，必須及時聯(lián)系供應(yīng)商調(diào)換貨。
　　2、外協(xié)環(huán)節(jié)
　　重新梳理外協(xié)合作單位，把外協(xié)加工價格降下來。
　　3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
　　抓好生產(chǎn)用低值易耗品的控制；適時科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品工時；抓好生產(chǎn)用水電氣等的使用控制；抓好零工工時的控制；抓好生產(chǎn)邊角料的控制和再利用；抓好入庫產(chǎn)品有效工時的匯總核算。
　　4、倉儲環(huán)節(jié)
　　生產(chǎn)調(diào)度部門嚴(yán)格審核材料采購計劃，堅決杜絕不良積壓；每月盤點庫存積壓物資，每月初將積壓物資匯總表報告生產(chǎn)廠長去處置；制定倉儲物資領(lǐng)用制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控低值易耗品的領(lǐng)用和發(fā)放。
　　5、技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)
　　技術(shù)部門從設(shè)計源頭上必須承擔(dān)降本責(zé)任，在設(shè)計選材、外購設(shè)備選型上，堅決杜絕不計成本的設(shè)計和過度匹配等現(xiàn)象。
　　6、財務(wù)環(huán)節(jié)
　　一是嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行費用控制和報銷審核，超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的費用堅決不予報銷；二是通過實現(xiàn)國家高企認(rèn)定，降低上繳稅費。
　　7、行政管理環(huán)節(jié)
　　進(jìn)一步加強(qiáng)車輛油耗管理，實行每臺車輛百公里油耗核算；控制日常辦公用品管理和費用支出；嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待管理制度，控制招待費用支出。